Pour une organisation plus fluide & vivante
Les Services
Accélération technologique, surinformation, digitalisation à tous les niveaux, crises, transversalité : la coopération des personnes au service d’un sens commun (ce qui peut définir les organisations), s’est sérieusement complexifiée. Comment le digital peut-il être un facilitateur ?
DSI Temps partagé
La gestion du système d’informations ne fait pas partie de votre organisation. Optez pour une gestion déléguée pour vous équiper de cette fonction.
Conseil en système d'informations
Vous êtes dirigeant, responsable du SI sans que cela ne soit votre métier : faites vous épauler dans vos projets. Vous êtes DSI et souhaitez rompre l’isolement : cheminons à deux.
Conseil en organisation
Vous souhaitez renforcer les fondamentaux du management et soutenir la coopération dans vos équipes : développez de la fluidité dans votre organisation.
On peut voir de l’informatique partout sauf dans les statistiques de productivité.
– Robert Solow, 1987
Conseil augmenté
L’accélération technologique, la sur-information, et l’éclatement des modes de travail engendrent une complexité toujours croissante dans les organisations. Le digital s’est immiscé à tous les endroits et s’il a pu apporter des progrès considérables dans bien des domaines, force est de constater qu’en matière de soutien au fonctionnement des collectifs et du développement de certaines postures (dirigeant, manager, chef de projet), son effet est relatif. Au risque parfois d’être contre-productif.
En savoir plus
Les organisations ont donc exprimé le besoin d’être soutenues sur les questions de transformation, mais dans une perspective durable : il est donc apparu indispensable d’apporter une nouvelle modalité d’intervention : une approche conseil (ce qu’il faudrait faire au regard de la situation) teinté d’un approche coaching (mettre en place des conditions vous permettant de clarifier ce qu’il faudrait faire). Cette modalité permet alors débloquer de situations tout en permettant aux équipes et personnes de se responsabiliser et pérenniser les changements, dans une logique d’autonomisation.
Pédagogie
Les évolutions technologiques ont cette particularité d’être généralement difficiles à suivre et à comprendre. Les théories liées aux fonctionnements des organisations et à la collaboration sont parfois lointaines ou frappées d’effets de mode. Un soin particulier est apporté à rendre accessible les concepts utilisés, qu’ils soient technologiques, organisationnels ou méthodologiques.
Co-responsabilité
Approche intégrative
Que ce soit dans la mise en place de modalités de pilotage du SI, la conduite d’une transformation ou le développement d’une culture (managériale, de projet), chaque intervention est regardé sous les trois angles constitutifs de la performance collective : individuel, collectif et organisationnel.
