Conseil
pour les services sans équipes SI internes
Le numérique (enfin) accessible
L’informatique s’est complètement diffusée dans l’organisation au point d’en devenir un incontournable. Entre informatique subie (effets de mode et puissance des grands acteurs du numérique) et besoins des personnes et des organisations, l’écart s’est creusé. En marge, et ce n’est pas accessoire, des exigences toujours plus fortes en termes de sécurité informatique, couplée à une règlementation accrue. Des interrogations et préoccupations émergent : notre système d’informations permet-il réellement la collaboration ? Doit-on faire évoluer notre infrastructure ? Nos partenaires sont-ils de confiance ? Comment mener tel ou tel projet informatique ? L’appui d’un expert des Systèmes d’Information rend l’informatique accessible, utile et performante dans votre organisation.
Conseil
Épauler la direction et/ou les référents informatiques dans le pilotage et les orientations SI.
Co-Pilotage projets
Sécuriser les projets d’évolution du SI en adoptant des méthodologies éprouvées propres à ce secteur.
Conseil
auprès de la direction ou du référent SI
- Mieux comprendre l'écosystème numérique et avoir réponse à vos questions techniques
- Être plus armé pour collaborer avec vos prestataires informatiques
- Digitaliser, mais au bon endroit
- Des choix éclairés et une feuille de route des projets de digitalisation
- Des relations apaisées avec les prestataires
- Une meilleure maîtrise du SI
- Une performance accrue grace aux outils digitaux
Format d’intervention :
Conseil en Système d'Informations (SI)
-Diagnostic & préconisations
-2 à 8h / mois d’accompagnement sur les périodes clés
Exemples d’applications :
Audit des actifs informatiques & analyse des besoins
Choix de solutions et orientations stratégiques
Médiation dans les échanges avec les prestataires
Rédaction d'appel d'offres ou aide au choix du prestataire
Co-Pilotage projets
-
- Mener à bien un projet SI à fort enjeu
- Avoir une méthodologie pour y arriver
- Engager vos collaborateurs dans la réalisation du projet
- Des collaborateurs qui utilisent vraiment les outils digitaux
- Des solutions digitales utiles à l'organisation
- Plus de sérénité face à l'outil informatique
Format d’intervention :
Co-pilote projet SI
Recueil des besoins
Accompagnement d’un référent interne
Apports d’outils méthodologiques
Prise en charge de la relation avec les prestataires
Exemples d’applications :
Méthodologie de gestion de projet SI
Conduite de changement auprès des équipes
Analyse d'impact d'un projet de digitalisation
Choix et mise en oeuvre d'une solution informatique
Autres services
